收入模型：不要把播放量当利润

跟着做：逐步完成

1. 区分广告/赞助/联盟/咨询/课程/企业服务五类，分别记录已确认收款金额。
2. 列明获客链路：观看→长视频/资源点击→咨询→成交→复购，不要求每一个视频都卖东西。
3. 把交付时长、团队分成、工具和外包成本纳入净收益估算。
4. 使用站内情景测算器，调整转化率时不忘样本量与来源差异。
5. 设立停止线：连续 4 周没有有效咨询则改观众定位或免费资源。

这些勾选仅在当前页面有效；完整进度请在主页勾选并导出备份。

完整示例：本章怎样落地

例：400 元单次咨询与 4500 元陪跑不可把同一客户同时按两个订单计算。

最容易失败的地方

失败：“100 万播放 × 假设 RPM = 实际收入”。

验收门槛

请保留本章产出的可打开文件或数据截图，按产物清单逐项检查；不得以“已学习”代替成果。

本章交付物

《现金收入台账》+ 3 档情景模型 + 止损条件

关键判断

广告是可选收入源；对有服务能力的创作者，专业内容带来的高质量需求可能更重要。

下一步

回到主站打开 90 天任务表，完成本章后记录证据，而不是只做阅读打卡。