# 原始证据库｜可逐项核验

> 证据检查日期：2026-10-12。原始链接以发布方为准。学术研究提供背景与决策依据，绝不表示能预测某个人的晋升、录用或涨薪。

## 来源强度的判定

- **官方统计/官方法律**：原始统计或规范文本，范围明确；不能代替个体法律判断。
- **现场实验/实证研究**：可用于理解特定场景下的关联或干预效应，必须注明样本与外推边界。
- **官方招聘 JD**：只能证明该雇主对该岗位提出过这些要求，岗位会变动，不能代表行业统一门槛。
- **机构研究/专业综述**：适合作训练设计和辅助决策，不能直接转换成个人成功率。

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## E01｜214家企业的销售人员晋升研究（Benson、Li、Shue，2018/2019）

- **证据类型**：学术研究
- **样本或适用范围**：214家企业的销售记录；研究人员检验销售业绩、晋升与下属销售表现关系。
- **来源能支持的结论**：优秀销售业绩更容易伴随晋升，但个人业绩不等于管理岗位胜任力。
- **不能支持的结论**：研究样本主要是销售岗位；不能给任意行业的个人计算晋升概率。
- **原始出处**：[打开来源](https://www.nber.org/papers/w24343)
- **读者可以照做的事**：把晋升材料拆成「本人交付」和「促进团队交付」两栏。

## E02｜技术企业人员管理技能与离职（Hoffman & Tadelis，NBER 2018，2020修订）

- **证据类型**：学术研究
- **样本或适用范围**：一家大型高科技企业的人员数据与经理管理技能评价。
- **来源能支持的结论**：经理人员管理能力评分与员工离职率负相关；并非所有其他业绩指标都改善。
- **不能支持的结论**：单企业研究；相关性及论文内的识别设计不能保证复制到你的团队。
- **原始出处**：[打开来源](https://www.nber.org/papers/w24360)
- **读者可以照做的事**：保留1:1反馈、员工留任和培养记录；不得凭一次谈话宣称提高留存。

## E03｜CCL 新任管理者常见挑战（2024年文章）

- **证据类型**：机构研究
- **样本或适用范围**：CCL总结近300名参加其项目的新任领导者所遇挑战。
- **来源能支持的结论**：从独立贡献者转向带人，会遇到管理前同事、平衡工作、授权与沟通等典型问题。
- **不能支持的结论**：培训项目参与者为便利样本；不代表中国全部经理。
- **原始出处**：[打开来源](https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/first-time-managers-must-conquer-these-challenges/)
- **读者可以照做的事**：挑两个管理困难做试点，每周留下结果和复盘。

## E04｜Gallup《2026 State of Global Workplace》

- **证据类型**：机构调查
- **样本或适用范围**：全球劳动者调查；关注2024和2025两个年份经理人的敬业度。
- **来源能支持的结论**：全球经理人敬业度：2024年27%，2025年22%。
- **不能支持的结论**：全球调查，不可推断中国具体企业的人事结果或因果关系。
- **原始出处**：[打开来源](https://www.gallup.com/workplace/349484/leadership.aspx)
- **读者可以照做的事**：设计经理负荷、团队反馈与风险记录；管理不是只要头衔。

## E05｜Amazon 中国：Sr. Manager, Product Management（招聘职位10500669）

- **证据类型**：企业招聘原文
- **样本或适用范围**：Amazon职位页面，工作地点包含北京/上海；原文岗位实际要求。
- **来源能支持的结论**：该岗位要求12年以上相关经历、跨职能讨论、带团队、招聘和人才培养等。
- **不能支持的结论**：单一雇主单岗位样本，页面可能下线，不能作为所有高管的统一标准。
- **原始出处**：[打开来源](https://amazon.jobs/en/jobs/10500669/sr-manager-product-management-roa-worldwide-global-selling)
- **读者可以照做的事**：逐项核对业务责任/团队规模/人才培养/年限，不符合先补证据。

## E06｜Amazon 中国：Senior Product Manager（招聘职位10460727）

- **证据类型**：企业招聘原文
- **样本或适用范围**：Amazon上海高级产品经理原始职位说明。
- **来源能支持的结论**：岗位要求5年以上相关经验、定量/定性研究、路线图、跨团队与管理层沟通。
- **不能支持的结论**：某单一职位，Senior Product Manager 不代表法定高管或一定带人。
- **原始出处**：[打开来源](https://www.amazon.jobs/en/jobs/10460727/senior-product-manager-cn2emerging-pmo)
- **读者可以照做的事**：比较 IC/专家型资深角色与实际带人岗位所要求的证据。

## E07｜Amazon 中国：Senior Product Manager AI（招聘职位10488154）

- **证据类型**：企业招聘原文
- **样本或适用范围**：Amazon北京/上海/深圳高级AI产品经理原始职位说明。
- **来源能支持的结论**：要求明确业务结果与指标、跨部门合作、管理层汇报、预算/HC规划沟通。
- **不能支持的结论**：职位仍可能随市场变化；它要求规划沟通不等于拥有完整预算审批权。
- **原始出处**：[打开来源](https://www.amazon.jobs/en/jobs/10488154/senior-product-manager-ai-amazon-global-selling-pmo)
- **读者可以照做的事**：输出一页业务指标、跨团队里程碑和管理层决策备忘录。

## E08｜国家统计局：2025年城镇单位就业人员年平均工资（2026-05-15）

- **证据类型**：国家官方统计
- **样本或适用范围**：国家统计局城镇单位和规模以上企业的统计调查。
- **来源能支持的结论**：2025年规模以上企业中层及以上管理人员年平均工资210016元，专业技术人员155491元。
- **不能支持的结论**：覆盖的是规定统计口径，不是市场中位数或具体岗位报价，也不区分某企业总监/VP。
- **原始出处**：[打开来源](https://www.stats.gov.cn/sj/zxfb/202605/t20260515_1963707.html)
- **读者可以照做的事**：用此识别样本口径，再搜同城同岗职位，不把全国均值当谈薪底线。

## E09｜劳动合同法及2025年最高法司法解释（二）

- **证据类型**：法条/司法解释
- **样本或适用范围**：劳动合同法第23、24条与司法解释（二）第13-15条。
- **来源能支持的结论**：竞业限制适用对象、保密事项、合理范围和法律后果存在具体要求。
- **不能支持的结论**：具体效力需结合证据、合同与裁判，不能只凭头衔下判断。
- **原始出处**：[打开来源](https://www.court.gov.cn/zixun/xiangqing/472691.html)
- **读者可以照做的事**：管理层跳槽前独立审查竞业条款、客户秘密与商业秘密接触事实。