对抗式审核报告 · v2（2026-10-12）

审核目标：不问“读起来是不是励志”，只问“读者照着做是否有权限、证据、资源和退出路径”。这是一轮项目作者对抗式审阅与自动化测试，没有冒称是专业律师、人力机构、外部审计或科研团队认证。

评分规则（作者拟定，非科学量表）

每条建议按五项审核：事实及可追溯性、目标读者适配、授权/法律风险、操作交付完整性、失败替代路径。出现虚构成果、未授权人事/财务操作或违背法律的建议，直接判为阻断项；其他缺口需要补材料才能公开。所有金额百分比若标为示例，必须注明虚构教学演示。

按读者完成一次“真实反例”验收

案例甲：骨干，没有任何下属。 应能从岗位JD中找到适合试的跨部门Owner项目，凭正式授权练负责能力；项目失败也有止损记录。不能在简历上写“管理10人”。

案例乙：资深经理，业绩稳定但公司没有岗位。 应能获得“能力/机会分离表”，继续做本职、请求试任并研究外部岗位。不能承诺“照着做90天必升VP”。

案例丙：新入职业务负责人，现金流为负。 应优先检业务收入与实际回款、质量和合规，不能只做增长汇报。若没有预算权，只能建议而非擅自挪用资金。

案例丁：被邀请担任法定高管。 必须核公司章程、正式任命、忠实勤勉与利益冲突义务；必要时找专业人士审核。不能仅凭总监Title签署超权限协议。

机械校验和人工验收

自动测试检查任务ID唯一、阶段覆盖、来源URL、SOP及模板本地链接、可重现生成、数学边界。浏览器人工/自动冒烟覆盖搜索、阶段切换、完成打勾、能力自评与计划导出。这些测试不能证明管理方法的因果效果，无法替代招聘、法律、组织或财务领域的专业个案判断。

剩余缺口：跨行业晋升薪酬没有可信统一数值；各公司授权与继任机制可能保密；缺少用户真实长期结果追踪；不应据此生成虚假的成功率。项目应持续根据读者可复核反馈更新。