管理晋升沟通话术

提醒：先问标准，再谈Title

确认标准：“我想按下一层级的岗位要求检查自己。请问这个岗位最关键的结果、管理范围和权限是什么？我哪两项证据还不够？”

争取试任：“这项业务在____有缺口。我愿意用____周承担一个有边界的试点，目标是____。可以确认授权人、预算/协作支持、验收方式和失败止损条件吗？”

要求反馈：“过去六周我提交了____和____。根据约定的评价标准，哪些地方已达标，哪些还不够？下次复盘日期可以定在____吗？”

被拒绝：“我理解这次没有达成晋升。想把‘能力还不符合’和‘没有岗位空缺’分开确认。是否能提供具体差距以及下一次评估窗口？”

外部机会：“请问新岗位是否有正式的预算、人员和客户签约权限？由谁批准重大决定？完成这项业务目标需要哪些公司已承诺的资源？”

注意：拒绝、歧视、绩效争议、劳动关系等事项请遵守组织规范和法律处理；不得以威胁、泄密或私下利益交换争取任命。