普通人成为高管保姆级指南
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第00章三分钟判断你适合哪条路线
高管没有全国统一职级，企业规模、管理幅度、预算权和业务责任差异很大。先判断目标角色，避免为了头衔牺牲职业资本。
第01章看懂晋升阶梯与岗位标准管理岗并不自动等于高管。先用职责描述确认层级，再决定积累什么。
第02章建立能被看见的业务结果高一级岗位优先关心可复核的结果、决策和影响范围。
第03章拿到跨团队推动能力越往上走，越需要在没有直接汇报关系的情况下推动协作。
第04章学会带人和搭建团队人员管理需要对成长、公平、交付与合规负责。
第05章理解预算、成本与业务模型高级管理岗位通常需要解释资源投入如何产生业务结果。
第06章练习高管汇报与决策表达重要沟通要让对方迅速做决定，信息清楚、证据完整。
第07章内部晋升：打有证据的申请晋升常是组织预算、岗位空缺与能力证据的交集。
第08章外部竞聘：证明你带得动更大业务外部竞聘往往同时看过往结果、管理范围和能否复制到新环境。
第09章90天验证计划与长线维护高管成长需要周期复盘，不接受“30天保证晋升”。
七阶段路线与三条赛道
整理自将归档的姊妹仓库。用来判断你想负责什么，再回到上面的十章动手。研究数字不能直接照搬成个人晋升概率。