教学虚构案例 C｜工程师竞聘技术负责人

声明：这是虚构教学材料，非真实雇佣案例。

刘同学（虚构）从资深后端申请技术负责人。过去简历全是个人编码任务，缺少资源取舍与团队协同证据。

重构： 不是硬写「管理20人」，而是如实列：自己曾负责跨团队架构设计的范围、哪些决策自己做、上线风险、失败事件复盘、技术债治理；如未担任直属经理，就在简历中称技术Owner或项目负责人，不冒充行政经理。

面试准备：

• 某需求工期只有两周，哪些先不做？
• 生产事故后如何定位、止损和处理责任归属？
• 对业务指标有何影响，怎么证明不是外部因素导致？
• 若实际没有带团队经验，如何表述经验缺口和补足方法？

可复用： title可以不同，个人所承担的决策与风险要有证据。