实操课 11｜多 Offer 比较、谈薪、背调与离职顺序
输入：真实书面信息和本人底线；输出：一页双Offer决策表、仍需追问的条件、离职计划。所有金额用同一币种、同一税前或税后口径；不把未来希望值当现实。
A. 分拆报价，别只看“总包”
假设（纯教学虚构）：A 固定月薪 27,000 元 × 12月、固定年度补贴 12,000 元；B 固定月薪 25,000 元 × 13月，但第13月是否确定发放尚待核实。A 固定现金 336,000 元，B 只有在第13月明确满足固定约定时可算 325,000 元；若条款仍不清楚，先按已确认的 12 个月 300,000 元，另列不确定部分。奖金、股票、加班价值另外记录。
必问的16项：劳动合同签约主体；岗位/级别；常驻地点；汇报对象；基本月薪；支付月数条件；试用期薪资；绩效奖金考核与支付时间；社保公积金缴纳主体和基数规则；股票归属与离职处理；签字费及追回条件；调岗调地条款；加班/值班安排；保密/竞业；背调授权、联系人与时间点；书面录用条件和失效日期。
B. 现实生活比较
| 维度 | A | B | 证据来源 |
|---|---|---|---|
| 确定税前年现金 | 合同/书面条款 | ||
| 浮动奖金可达范围 | 薪酬制度、条件、历史数据待核实 | ||
| 通勤/搬家等年成本 | 本人预算 | ||
| 实际工作内容/权限 | 未来直属上级沟通 | ||
| 职业资本：学习与可迁移成果 | 项目资源及岗位任务 | ||
| 经营与合规风险 | 企业公示信息、招聘主体核验 | ||
| 家庭时间/健康/工作强度 | 实际工作安排、个人偏好 |
决策方法：先检查一票否决项（诈骗、违法要求、与家庭硬约束冲突、无法解释主体）。再选三项最重视的因素排序，列出还需核实的信息。可以给权重做辅助，但不要用假精确的总分替代判断。
C. Offer 到离职的顺序
- 确认邮件发送方、实际签约主体与正式联系方式；核实岗位、薪酬、工作地点、条件、截止日。
- 问清：是否有背调、体检、审批等条件尚未完成；如有，什么时候能得到最终结果。书面Offer也可能附条件或发生争议，不等同于零风险。
- 审核现劳动合同的通知期、服务期、竞业及保密约定；《劳动合同法》第37条涉及提前通知规则，实际适用结合个人合同与具体情形核实。
- 与现公司依法合规处理离职，尽可能在关键条件明确后再作不可逆决定；不带走公司机密或客户数据。
- 与新雇主确认实际入职日、材料、合同签署安排；保留相关书面记录。
D. 一轮谈薪（可复制）
谢谢认可。我核对了一下岗位需要负责的【明确职责】，以及我能直接提供的【真实证据】。就固定现金部分，我的目标是【有依据的区间】。想确认月薪、固定发放月数及绩效奖金各自的书面条件，也想了解是否有职级/工作地点方面可调整空间。我会根据完整条件做决定。
完成标准：可用一页解释为什么选某Offer、哪些条件仍不确定、最低可接受方案、不能接受的风险；不能只写「涨薪30%」。
法规原文：《劳动合同法》、国家企业信用信息公示系统。不构成个人法律意见。