SOP 10｜高管面试与Offer尽调：提问比讲故事更重要
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先看原始证据，再决定怎么做
EV12｜官方招聘实践 亚马逊官方招聘指导要求申请者结合领导力原则提供以客户、主人翁意识和长期结果为中心的具体经历，并解释自己做过什么。
因此可以做：准备六张STAR-L案例卡，标明团队贡献和结果的核实方式。 但不能推断：不能认为所有公司按亚马逊面试，也不能直接套用其页面示例数字当本人经历。
EV11｜7800位CEO资料 McKinsey 2019年CEO研究使用覆盖70国、24行业、约3500家上市公司和7800位CEO、25年数据的数据库，提出战略、组织、团队、董事会、外部利益相关者及个人效能六大职责。
因此可以做：每月做一页经营复盘：机会、取舍、资源、利润与现金、风险。 但不能推断：无法直接推导一个基层员工的七步晋升公式；CEO职责不能原样套到小型团队主管。
提醒：这些来源包括企业披露、平台观察数据、实务综述和研究样本；相关性不是因果。下方动作由本项目设计，不是研究保证的晋升步骤。详情见 完整证据图谱。
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面试之前：把6类案例备好
战略选择、跨部门冲突、资源缩减、人员培养、业务失败、合规风险。每类案例要能说清背景、本人权限、关键选择、利益受损方、业务结果和当时学到什么。没有某类经历就明确承认，给出你会如何处理的思路，别编故事。
对方可能会问
“给你一条亏损的业务线，前30天看什么？”“核心骨干不认同你怎么办？”“预算砍掉20%，优先保什么？”“董事会要求增长但现金流紧张怎么选？”“你曾经做过的最失败的人员决策是什么？”“如果你发现直属老板想隐瞒安全事故？”
答题时最重要的是明确未经授权不会越权、在缺乏事实时先查证、不可逆决策留足程序。不要把强势发言误当战略判断。
你也应当问对方
岗位为什么空缺？历史目标没完成的原因？你将拥有哪些书面授权和人事权？真实预算是什么？团队离职率与关键岗位稳定性如何？谁对你做绩效评估？股权归属与回购如何规定？发生重大风险时谁有权叫停项目？
Offer风险审查
比较基本薪资、变动奖金口径、发放条件、股权归属和税费、竞业/保密、试用及解除条款、正式任命与签字权限。重大股权或法定高管任职前咨询律师/税务专业人士。